但我们已经多次通过公司营销进行潜

哈利·波特并不存在。 缺乏战略的产生，再加上短视举措的实施，不会产生结果。因此，新客户不来，对项目失去信心，销售停滞，营业额目标达不到。为了获得新客户并增加营业额和利润，公司必须与买家建立信任，并根据战略、运营、数据分析、技术四个要素定义增长路径。为了成功，这些都不能缺少。 使用基于战略、运营、数据分析和技术组合的模型可以帮助您专注于潜在客户购买产品和服务的新方式。此外，您还可以生成更多高质量的潜在客户，并将其传递给您的销售团队，以实现收入目标。



新的循环营销和销售模式（例如，HubSpot 的 Flywheel 或 Lieberman 和 Keiles 的 Cyclonic Buyer Journey）超越了漏斗概念，有助于理解客户购买的原因。 他们关注 阿曼 WhatsApp 号码列表 买家的行为方式以及吸引他们注意力所需的活动，从而缩短销售周期并提高潜在客户的成交率。 根据麦肯锡的研究，“购买者的旅程不是线性的，而是循环的。 这是一个由接触点、机会和潜在客户做出或不做出的决定组成的网络。” 潜在客户生成：优点和缺点 现在，这是根本点。这似乎很荒谬，在客户开发操作，这在创建新联系人方面带来了良好的结果，但随后并没有通过销售进行管理。 我并不是说他们管理得不好，我只是说他们根本没有被考虑到。零。没什么。连一个都没有。




现在，让我们想象一下公司执行该活动所花费的金钱和时间。为什么同事们不把它推进呢？他们为什么不为公司谋福利呢？ 绝对是潜在客户开发的一个“骗局”：仅仅为了它而做是没有用的，最好是为其他事情省钱。 问题当然是与目标的一致性问题。营销通常通过自己的渠道和不共享的路线进行，其结果是在销售过程中应该立即接管的人之间形成一堵墙。我确信那些决定不管理销售线索的销售人员相信他们是在为公司谋福利。 如果一切都以正确的方式进行，那么，一个无限的“专业人士”世界就会打开：更多合格的流量、更多的潜在客户和 MQL、更多的商业机会以及公司员工满意度的指数级增长（这一目标是CEO 和 HR 非常感兴趣）。